7. menighedskandidat til rådmand: Gregory I. Mitchell
Sun-Times Redaktion sendte kandidaterne, der stillede op til 7. Wards ordfører, en liste med spørgsmål for at finde ud af deres syn på en række spørgsmål, som byen og deres menighed står over for. Gregory Mitchell indsendte følgende svar (Sun-Times redigerer ikke kandidatsvar):
Hvem er Gregory I. Mitchell?
Han stiller op til: 7. menigheds rådmand
Hans politiske/borgerlige baggrund: 7. afdelings rådmand – 2015 – Nuværende (første semester)
Hans erhverv: Rådmand – 7. afdeling
Hans uddannelse: Bachelor of Science grad i regnskab med mindreårige i finans og computerinformationssystemer fra Grambling State University
Topprioriteter
Hvad er de tre vigtigste prioriteter for din menighed?
Gregory Mitchell : 1) Økonomisk udvikling — På kort sigt udvikling af erhvervskorridorer i min afdeling, herunder: 71., 75., 79., 83. og 95. gader. Tiltræk virksomheder og faciliteter, som lokalsamfundene mangler og kan drage fordel af (f.eks. en købmandsbutik med fuld service og siddende restauranter). Langsigtet mål ville være udviklingen af US Steel South Works Site.
2) Øge boligejerskabet — Fokus på boligejerskab via rehabilitering af eksisterende boliger, udvikling af nye boliger på ledige grunde og et skift fra lejeboliger til boligejerskab for eksisterende beboere.
3) Kriminalitet og offentlig sikkerhed — 7. afdeling omfatter 3. og 4. politikredse, og mens 4. kreds, som dækker cirka 75 % af 7. afdeling, har oplevet store fald i kriminalitet i næsten alle større kategorier til dato. der skal stadig arbejdes med at godkende livskvaliteten i 7. afdeling. Fortsat og vedvarende reduktion af kriminalitet er afgørende for de andre prioriteter for udvikling i erhvervskorridorerne og øget boligejerskab. At tiltrække og fastholde nye virksomheder og beboere er afgørende for væksten i 7. afdeling, og reduktion af kriminalitet er nøglen til dette.
Seneste borgerarbejde
Fortæl os venligst, hvad du har gjort i de sidste to år for at tjene byen, dit nabolag eller en civil organisation. Vær venligst specifik.
Gregory Mitchell : Som rådmand for 7. afdeling har jeg i løbet af de sidste fire år fokuseret på at bygge bro mellem 7. afdeling og resten af byen i form af øget service til vælgere og investeringer i min afdeling. I løbet af de sidste 4 år har 7. afdeling under min ledelse modtaget investeringer i alt omkring $100 millioner. Projekter i 2018 inkluderer (ikke en komplet liste): cirka 5,5 millioner dollars i kapital-/infrastrukturforbedringer i hele afdelingen, 3,6 millioner dollars renovering af Eckersall stadion i South Chicago og 11,8 millioner dollars renovering af Bouchet International School i South Shore.
Jeg har arbejdet tæt sammen med lokalsamfundet og betjentene og kommandostaben i 3. og 4. politikreds for at identificere urolige områder i 7. afdeling og fokuseret politiressourcer der. Resultaterne af dette samarbejde, ved at bruge 4. distrikt som eksempel, har bidraget til et fald på 21,92 % i skudhændelser og et fald på 36 % i drab år til dato. Samlet set oplever 004. distriktet, som dækker cirka 75 % af 7. afdeling, store fald i kriminalitet i næsten alle større kategorier indtil nu.
I min 1. periode som rådmand gjorde jeg det til en topprioritet at skabe et fundament af stabilitet og overordnet følelse af pålidelighed, som har manglet i vores menighed, da jeg i 2015 blev den femte rådmand over en periode på ti år. Ledelsesstabilitet er nødvendig for at optjene – og bevare – samfundets tillid og for at skabe, opretholde og udbygge relationer med afdelinger og folkevalgte på by-, amts- og statsniveau, så de nødvendige værktøjer, ressourcer og investeringer kan vokse og forbedres. livskvaliteten for beboerne på 7. afdeling kan rettes til afdelingen. Uanset om det er økonomisk udvikling, øget offentlig sikkerhed eller at bringe bedre tjenester og samfundsinvesteringer - den stabilitet, som jeg har arbejdet hårdt på at skabe, er afgørende for at nå disse mål.
SUN-TIMES 2019 CHICAGO STEMMEGUIDE
Pensioner
Chicago er på krogen efter $42 milliarder i ufinansierede pensionsforpligtelser, hvilket svarer til $35.000 for hver husstand. Disse pensioner, på sproget i Illinois-forfatningen, må ikke formindskes eller forringes. Bør statsforfatningen ændres for at tillade en reduktion i pensionsydelser for nuværende ansatte i byen eller pensionister? Hvad med at reducere pensionsydelserne til nye medarbejdere? Forklar venligst.
Gregory Mitchell : Jeg mener ikke, at Illinois State Constitution bør ændres for at reducere pensionerne for eksisterende byansatte eller pensionister. Vi er nødt til at overholde løfter, der blev givet til vores public service-medarbejdere. Men vi ved alle, at der er alvorlige mangler i vores budget, der skal løses omgående, så jeg tror, at mulige ændringer i ydelser for nye/fremtidige medarbejdere er på bordet. Vi skal være klar og villige til at reagere på nutidens situationer.
Indtægter
Hvilke af de følgende ofte foreslåede kilder til ny indtægt for Chicago, hvilken af de følgende foretrækker du, og hvorfor? Et kasino i Chicago, legaliseret og beskattet fritidsmarihuana, en LaSalle Street-skat, en pendlerskat, en ejendomsskatteforhøjelse, en kommunal salgsskatforhøjelse, en forhøjelse af ejendomsoverførselsskat, videospil.
Gregory Mitchell : Chicago står ved et stort vendepunkt, og vi skal begynde at tænke ud af boksen for at øge indtægterne, samtidig med at ejendomsskatterne holdes på nuværende eller lavere niveauer. Til de nævnte specifikke forslag, med undtagelse af at hæve ejendomsskatterne, bør alle disse foreslåede kilder diskuteres, herunder en evaluering af de økonomiske og sociale konsekvenser af hver foreslået kilde for byen.
Hvilke andre kilder til nye indtægter foretrækker eller er du imod?
Gregory Mitchell : Måske har vejafgifter på Interstates, når de kommer ind i byen, der fritager byens beboere med en IPASS.
TIF'er
Skattestigningsfinansieringsdistrikter er et primært økonomisk udviklingsværktøj for Chicago. I et TIF-distrikt afsættes skatter fra væksten i ejendomsværdier i 23 år, som skal bruges til at støtte offentlige projekter og privat udvikling. Hvilke ændringer foretrækker du, hvis nogen, i Chicagos TIF-program?
Gregory Mitchell :
- Håndhævelse af regler og krav. Sørg for, at TIF'er hjælper de områder, der har størst behov for forbedringer, dvs. hjælper ødelagte områder med at blive mere levende, faktisk er det, TIF'er var designet til at gøre i første omgang.
- Evne til at bruge TIF-midler i områder af byen, hvor det er nødvendigt. For eksempel, i de rigere dele af byen, hvor TIF'er har haft succes, mener jeg, at fremtidige midler bør gå til mere udsatte dele af byen, såsom på syd- og vestsiden.
- Større gennemsigtighed – såsom periodisk rapportering om aktivitet i en TIF-fond/-distrikt,
- En omfattende udviklingsplan for hele byen. Dette er af afgørende betydning, da vi er nødt til at gå ud over selve TIF-konceptet. Med en ny borgmester og nyt byråd har vi mulighed for at opbygge en ny politisk vilje til at skabe en samlet udviklingsplan, der vil skabe større lighedsfølelse og øgede investeringer i den økonomiske udvikling i hele byen. Det knytter sig til TIF'er, men skal være bredere end TIF'er - vi kan ikke udvikle og vokse byen uden at tænke på hele byen; og ikke kun dele, der allerede gør det godt.
Aldermansk magt
Hvad vil du gøre for at tøjle rådmandskabets prærogativ?
Gregory Mitchell : Rådmænd skal absolut bruge deres magt ansvarligt, men samtidig har vi brug for den rette autoritet og værktøjer til at få tingene gennemført i vores afdelinger. Det handler om en balance. Aldermanisk prærogativ er i mange tilfælde nødvendig for at opbygge vores afdelinger og skaffe vores beboere de ressourcer, de har brug for.
For eksempel, når en virksomhed ønsker at åbne op i en afdeling, bør der være en proces, hvor rådmand har en periode forud for godkendelsen af en erhvervslicens til at drøfte med vores beboere og komme til en fælles aftale om, hvorvidt en bestemt forretning passer godt ind i vores menighed og rådgive kommissæren for BACP i overensstemmelse hermed.
7. afdeling er blevet ramt af dårlige forretninger, der åbner sig i afdelingen uvidende af rådmanden og beboerne. Virksomheder kan åbne i afdelinger med diskussion eller støtte fra rådmanden.
Vi har absolut brug for at tøjle misbrug og korruption, men vi skal heller ikke have hænderne bundet som rådmænd, da vi er tættest på samfundet og er de mest direkte repræsentanter for kvartererne.
Politireformen
City of Chicago har indgået et føderalt overvåget samtykkedekret for at revidere Chicago Police Departments træning og praksis. Civile libertarianere siger, at det er længe ventet, men andre siger, at det er unødvendigt og kan gøre det sværere for politiet at udføre deres arbejde. Hvad er dit syn?
Gregory Mitchell : Jeg tror på ansvarlighed og tilsyn. Der skal være en balance mellem regler for engagement mellem politi og borgere og at kunne reagere på realtidsproblemet med den offentlige sikkerhed i byen.
Våben
Hvad skal Chicago gøre for at reducere antallet af ulovlige våben?
Gregory Mitchell : Vi bør fortsætte Surrender Gun Sites-programmet. Vi skal have mere tilsyn med sælgere og distributører og presse hårdt mod våbenhandel. Chicago bør arbejde strategisk med ATF i håndteringen af disse spørgsmål.
Skoler
Hvad er den passende rolle for charterskoler i Chicago Public Schools-systemet?
Gregory Mitchell : Jeg synes, at fokus på charterskoler burde være mere på specialiserede læseplaner, f.eks. finans (handel og investering), teknologi osv., hvor eleverne kan få introduktion til specifikke karrierer.
Bør Chicago Board of Education udelukkende udpeges af borgmesteren, som det nu er tilfældet? Eller skal Chicago skifte til en valgt skolebestyrelse eller en hybrid?
Gregory Mitchell : Jeg støtter en valgt skolebestyrelse eller i det mindste en hybrid, hvor 1-2 medlemmer udpeges ud fra specifikke kriterier og erfaring
Billige boliger
Er der nok billige boliger i din afdeling? Forklar venligst.
Gregory Mitchell : Ja, der er nok billige boliger i min afdeling. 7. afdeling er hjemsted for beboere fra alle indkomstniveauer (optjente og uoptjente). Pensionister, der modtager pension, socialsikringsmodtagere, sec 8-voucherholdere, professionelle, middelklasse osv. Markedspris lejeboliger i 7. afdeling er overkommelige for alle indkomstniveauer. Nye hjem (genopbygget) er så lavt som $50 – 100k. For mig handler problemet mere om at håndtere en faldende befolkning. Vi skal øge udbuddet af boliger gennem nybyggeri som fx udnyttelse af ledige grunde. Vi skal også genopbygge eksisterende boliger og samarbejde med banker om finansiering og fremme af boligejerskab, så flere af mine beboere kan nå middelklassen.
Indvandring
Chicago er i henhold til bekendtgørelse en officiel indbydende by. Det betyder, at Chicago-politiet generelt er forbudt at tilbageholde udokumenterede immigranter på vegne af føderale immigrationsmyndigheder. Hvad er din holdning til denne politik? Hvad mere - eller mindre - bør der gøres med hensyn til papirløse immigranter, der bor i Chicago?
Gregory Mitchell : Jeg støtter, at Chicago fortsætter med at være en helligdomsby, og jeg støtter den juridiske forsvarsfond. Jeg støtter, at vores by gør det for at skubbe tilbage mod Trump-administrationens krænkelser af immigranters menneskerettigheder.
Etik
Bør generalinspektøren have beføjelse til at revidere og gennemgå byrådets programmer, operationer og udvalg? Hvorfor eller hvorfor ikke?
Gregory Mitchell : Ja, jeg har det fint med tanken om tilsyn, men jeg mener samtidig ikke, at der skal være undersøgelser uden klart formål eller omfang. Hvis der er en katalysator for en undersøgelse, bør den absolut undersøges med fuld kraft - men den bør ikke være baseret på rygter eller anelser.
Ville du ansætte, eller have du ansat, personale på dit kontor, som har eksterne job eller kontrakter med enheder, der gør forretninger med byen? Hvis ja, så forklar venligst.
Gregory Mitchell : Det har jeg ikke, og jeg beskæftiger ikke i øjeblikket personale, der har et eksternt job eller kontrakt med byen.
Rollemodel
Er der en tidligere eller nuværende rådmand, som du modellerer dig selv efter, eller vil du modellere dig selv efter eller hente inspiration fra? Forklar venligst.
Gregory Mitchell : Som rådmand i første periode har jeg konsekvent søgt råd fra veteranrådgivning om at lære af deres erfaringer for at hjælpe mig med at navigere i systemet og tjene mine vælgere bedst muligt. Der er ingen håndbog om, hvordan man er rådmand, så meget af min læring har været ilddåb. For mig er det ikke så meget modellering efter nogen, som det handler om at lære af dem at få tingene gjort i min afdeling. At lytte til ideer, erfaringer og råd fra erfarne rådmænd fra alle hjørner af byen har forkortet min indlæringskurve.
RELATEREDE
Opstiller også til 7. menigheds rådmand:
Kunhavigi: