CPS faciliteter leder ud midt i klager over beskidte skoler
Clarence Carson rejser mindre end en uge efter, at Sun-Times afslørede forholdene på en folkeskole i Southwest Side, at lærere og administratorer selv tog mopper og koste.
Chicago Public Schools' faciliteterschef er ude midt i klager over problematisk ledelse af skolerengøringstjenester, der har efterlod nogle børn at lære under beskidte forhold i efteråret, Det fortalte tre kilder til hjemmesiden.
Fra torsdag arbejder Clarence Carson, en CPS-forælder med facilitetererfaring, som var blevet hentet ind for at hjælpe med at løse tidligere skolerengøringsproblemer, ikke længere i sit job på $175.000 om året.
Relaterede
På folkeskolen i Chicago træder personale, mødre, børn til, når CPS ikke kan holde skolen ren
Hans afgang kommer mindre end en uge efter, at Sun-Times dokumenterede forhold, der var så dårlige på en Southwest Side folkeskole at lærere og administratorer selv havde båret mopper og koste . Eberhart Elementary School-elever, forældre og lærere klagede over at se kakerlakker og over gulve og badeværelser, der gik uvaskede i mangel af tilstrækkelige forældremyndigheder på skolen.
CPS ville ikke sige, hvor mange andre skoler der beskæftigede sig med renlighedsproblemer, men mandskab blev betalt overarbejde for at få bygninger renset og op til CPS-standarder i hele byen i sidste måned.
CPS embedsmænd ville ikke kommentere Carsons afgang omkring fem uger inde i den nye CPS CEO Pedro Martinez, som flyttede tilbage til byen, hvor han voksede op efter at have ledet et skoledistrikt i San Antonio, Texas.
Carson kunne ikke nås.
Ivan Hansen, der har været CPS' $162.843-om året administrerende direktør for planlægning og konstruktion, vil overtage faciliteterne som fungerende direktør, sagde en kilde.
Relaterede
CPS forsvarer at holde Aramark til at rengøre skoler på trods af problemer
Distriktets tiltag for at privatisere forvaringsarbejdet i 2014 - tildeling af kontrakter på flere millioner dollars med viceværtfirmaerne Aramark og Sodexo - har været et mål for kritikere lige siden. Aftalerne efterlod CPS, og ikke mindst rektorer, med lidt tilsyn eller indflydelse på vedligeholdelsen af skolebygninger.
Og på trods af de enorme omkostninger - distriktet har betalt 920 millioner dollars til private viceværtfirmaer i løbet af de sidste otte år - lykkedes det ikke systemet at holde skolerne rene. Det førte til afsættelsen af Carsons forgænger, Leslie Fowler, i 2018. Klager og Sun-Times-rapportering i ugerne før Fowler gik af, dokumenterede omfanget af snavs på skoler i hele distriktet.
Gittervisning-
Stillet til rådighed -
Stillet til rådighed -
Beskidte trapper ved Eberhart. Stillet til rådighed -
Papirhåndklæder flyder over i badeværelserne. Stillet til rådighed -
Et beskidt toilet på Eberhart Elementary School. Stillet til rådighed -
Med forældremyndighedsindehavere ude på sygeorlov og ikke erstattet, tager Eberhart Elementary Schools sikkerhedsvagter ud affald fra frokoststuen. Stillet til rådighed -
Eberhart Elementary School er ikke blevet ordentligt rengjort hele året. CPS og de private administrationsselskaber, det hyrede til at varetage viceværtstjenester, sendte ikke nok depotmænd. Så skolesamfundet smøgede ærmerne op og har selv gjort skolen rent. Stillet til rådighed -
En skraldespand efterlades fuld med affald på jorden ved Eberhart. Stillet til rådighed -
Beskidte fodspor på gulvet i Eberhart. Stillet til rådighed -
Stillet til rådighed -
Stillet til rådighed -
Stillet til rådighed
Carsons idé sidste år var, at distriktet skulle genvinde kontrollen over disse tjenester og dumpe Aramark og Sodexo.
Men hans planer blev forsinket, hvilket førte til, at distriktet forlængede kontrakterne for begge virksomheder - og til at betale dem hver millioner af dollars mere end oprindeligt planlagt.
Derefter, på trods af hans annoncerede mål om at ændre tingene, beholdt Carson - som fik en 5.000 $-forhøjelse i løbet af sommeren - overraskende Aramark til frihedsberøvelse og udvidede sit arbejde til at dække alle distriktsskoler, inklusive dem, der tidligere blev renset af Sodexo. Det Philadelphia-baserede Aramark endte med en ny treårig kontrakt på 369 millioner dollars. CPS tildelte også en treårig aftale på $375 millioner til Chicago-virksomheden Jones Lang LaSalle for at hjælpe distriktet med at overvåge dets faciliteter.
CPS overtog styringen af systemet bemandet af de private virksomheder under disse nye kontrakter, som Carson havde foreslået. Den overgang fandt sted 1. oktober.
Carsons afgang afspejler mere uro i den urolige forvaltning af skolefaciliteter. Han blev for en stor del ansat, fordi han havde en baggrund inden for facility management, som distriktets driftschef på det tidspunkt, Arnie Rivera, mente kunne hjælpe med at rette op på problemerne.
Mens Fowler, hans forgænger, ikke havde nogen facilitetererfaring, da hun blev forfremmet fra food service manager til jobbet af den daværende administrerende direktør Forrest Claypool, havde Carson opnået bachelor- og mastergrader i byggeri og facilitetsledelse fra Michigan State University og tilbragte derefter 14 år i forskellige faciliteter roller i den private og offentlige sektor hos Allianz Global, McShane Construction, Berglund Construction, Arcadis m.fl.
I en nylig historie med titlen Windy City Revival: How One [Facilities Manager] Turned Around Chicago Public School Facilities til webstedet FacilitiesNet sagde Rivera, at han henvendte sig til Carson, efter at der var forsidehistorier om, hvordan skoler er beskidte, og jeg var ligesom, vi kan ikke have det her. Dette kan ikke være et stort sårbarhedspunkt for vores distrikt.
Jeg ledte efter en rockstjerne, velvidende at facilitetsstyring var en stor sårbarhed for skoledistriktet, fortalte Rivera til hjemmesiden. Clarence ansøgte ikke og havde ingen interesse. Jeg opsøgte ham. Jeg tror ikke, han var ligefrem champing til at gøre det.
Carson var frivillig forælder på sin datters skole, da Rivera nåede ud. I den profil sagde Carson, at der var klare problemer hos CPS, han mente, at han kunne løse.
Jeg omorganiserede vores afdeling og oprettede flere nye stillinger for at hjælpe os med at få succes, sagde han.
Vi kommer til at vokse det team ud, have længere fangarme og give endnu mere kontrol, mere gennemsigtighed gennem direkte kontrol over kontrakterne gennem vores afdelinger.
Kunhavigi: