Pandemien ændrede arbejdspladsen. Det er en mulighed for at konfrontere alderisme.

Den typiske arbejdsplads omfatter nu arbejdere fra fem generationer. Det skift, plus ændringer på arbejdspladsen siden pandemien, er en mulighed for at gøre arbejdsmiljøet bedre for alle.

leksikon billeder - stock.adobe.com

Alderisme på arbejdspladsen er et dobbelt problem: Det forhindrer mangel på arbejdskraft i at blive udfyldt og ældre voksne i at blive opfyldt på jobbet.

Du behøver ikke lede hårdt for at finde eksempler, lige fra tvangspensionering af ældre fagfolk til afskedigelse af ældre timelønnede til fordel for lavere lønninger, yngre. Tal med næsten alle i midten af ​​50'erne og derover, og de vil have historier at fortælle om de subtile eller åbenlyse måder, hvorpå deres alder modarbejder dem, enten på jobbet eller i deres søgen efter en ny.

Selvfølgelig er der masser af love og politikker designet til at forhindre disse ting i at ske. Men problemerne har varet ved, og alderdom er fortsat.

Meningsfejl

Mening

Af tre meget praktiske årsager mener vi, at der er en kæmpe mulighed for at gøre indhug i alderisme, og at det kan ske i løbet af de næste 10 år.

Pandemien: På bare to år har pandemien medført ændringer i måden, hvorpå forretninger drives, som ellers meget vel kunne have taget årtier at ske.

Mønstre mellem generationerne : Den typiske amerikanske arbejdsplads har nu op til fem generationer af arbejdere på jobbet.

Demografi : Bureau of Labor Statistics projekterer, at arbejdere på 55 år og ældre ved udgangen af ​​dette årti vil repræsentere størstedelen af ​​væksten i arbejdsstyrken.

Hvis de udnyttes hensigtsmæssigt af fremsynede arbejdsgivere, giver disse tre faktorer en usædvanlig og kortsigtet mulighed for at drage fuld fordel af det, de ældste arbejdere bringer til jobbet.

Her er hvorfor.

Den typiske arbejdsplads omfatter nu Gen Z (1997-2012), millennials (1980-1997), Gen X (1962-1980) og et hurtigt faldende antal babyboomere og traditionalister. Størstedelen af ​​arbejdsstyrken er nu Gen X og millennials, og snart vil gennemsnittet af denne arbejdsstyrke være 50 plus.

Det giver en mulighed for at genoverveje alderisme. De forandringer, der er nødvendige for at tiltrække og fastholde alle arbejdstagere i vores post-pandemiske miljø, stemmer præcist overens med, hvad der skal gøres for at imødekomme ældre arbejdstageres behov og for at drage fuld fordel af det, de bringer til jobbet.

Fjernarbejde og hybridarbejde er blevet normen i mange virksomheder. Og arbejdsgiverne oplever, at fri med løn bør omfatte mere end bare ferie og sygetid. De tilføjer afspadsering til omsorgsopgaver, såsom at passe et barn, en ægtefælle eller en forælder. Jobfleksibilitet åbner døren til taktikker som jobdeling, hvilket gør det muligt for folk med lignende færdigheder at slå sig sammen om ét job. Vi ser endda co-CEO'er som en del af virksomhedens omstillingsstrategi.

Jobs bliver redesignet for at imødekomme behovene hos medarbejdere i alle aldre. Når det sker, vil den fulde værdi af at have ældre arbejdstagere som en del af teamet blive afsløret. For eksempel:

• En virksomhed nyder godt af mangfoldighed, ligeværdighed og inklusion med hensyn til race, køn, seksuel orientering og evner. Alder, et vigtigt og ofte overset aspekt af mangfoldighed, vil give merværdi.
• Ældre medarbejdere øger en virksomheds innovationskapacitet. Det er et velkendt faktum, at forskellige, dedikerede og tværfunktionelle teams er nøglen til innovationsstrategi. Tilføj værdien af ​​alder - og resultatet vil være mere innovative produkter og tjenester.
• Arbejdspladser på tværs af generationer vil i højere grad drage fordel af ældre arbejdstageres visdom og erfaring, for ikke at nævne det eksempel, de sætter for andre.

Der er en robust og voksende mængde litteratur, der omhandler alderisme på arbejdspladsen. (Et nyligt eksempel er en bog af Chicago-forfatteren Patti Temple Rocks, 'I'm Not Done: It's Time to Talk about Ageism in the Workplace', som netop har vundet den første Slå siden til Alder pris fra Chicago Innovation og The Village Chicago.)

Meningsnyhedsbrev

Selvom der ikke er mangel på information om, hvordan man kan engagere ældre arbejdstagere, er dette et øjeblik, hvor det vil være særligt umagen værd for arbejdsgiverne at fokusere på disse lektioner.

En stor ændring i den amerikanske arbejdsstyrkes karakter er ved at udspille sig, hvor fem generationer arbejdsstyrke og ældre arbejdere bliver flertallet i væksten på arbejdsmarkedet. For blot et par år siden ville det være blevet set som et problem at tilpasse sig den forandring.

Men i virkeligheden er det en mulighed. Hvis virksomheder griber det, vil det betyde en bedre og mere profitabel arbejdsplads for alle.

Mary O'Donnell er præsident for Chicago-baseret RRF Foundation for Aging , en national tilskudsgivende organisation dedikeret til at forbedre ældre menneskers livskvalitet. Thomas D. Kuczmarski er medlem af RRF Board of Trustees, grundlægger af konsulentfirmaet Kuczmarski Innovation og medstifter af Chicago Innovation .

Send breve til letters@suntimes.com

The Sun-Times hilser breve til redaktøren og op-eds velkommen. Se vores retningslinjer .

Synspunkter og meninger udtrykt af bidragydere er deres egne og afspejler ikke nødvendigvis Chicago Sun-Times eller nogen af ​​dets tilknyttede selskaber.

Kunhavigi: